7月26日，集团上半年度工程队代表座谈会召开，集团董事长李明东出席座谈会并讲话。

年初，集团劳务管理处成立，通过半年的运行管理，劳务管理基础工作有了明显改进，工程队月度统计与考核工作有了积极的推进。但工程队劳动力投入不足、劳务纠纷频繁等现象也同时存在，有时甚至会影响到生产计划的执行。通过座谈，一些客观存在的问题浮出台面，主要体现在：上半年生产不平衡，大量劳动力出现等工、窝工现象，造成人员流失，导致下半年补充劳动力所需成本高昂；由于工序前移所致工费分配的合理性问题；工艺、设计问题多，返修情况严重；物资配套、设备配套与车辆运输服务保障不到位；设备维修周期较长等。

李明东表示：与工程队建立长期、稳定的合作关系是扬帆集团保持持续发展的保障。在专业化、批量化、平衡化生产管理上，企业前期的确存在不少问题，但通过有效的管理改善，接下来的生产会实现往专业化、批量化发展，比如“东海岸”、“大神洲”、舟山船厂的船台和船坞将分别开始批量建造系列化的散货船和集装箱船，目前存在的困难与问题也会逐步得到改善与解决。

李明东同时也对工程队提出希望：要加强内部的管理，提升自身素质。要积极参与企业的合理化建议工作，好的建议采纳后同样进行奖励。工程队要与船厂共同努力提升生产效率，落实好工序前移、自动化设备应用、现场生产效率提升、定制化管理等管理举措。

李明东最后强调，造船企业的黄金季节正常都在每年10、11、12三个月，希望各个工程队继续保持信心，下半年打好翻身仗。