为统一劳务管理思想，明确劳务管理方法，进一步推动公司劳务管理模式的转型升级，5月17日，扬帆集团特邀劳务管理专家陈建良来司进行劳务管理专题培训，推介外高桥、扬子江等优秀船企的劳务管理经验。集团董事长、总裁李明东与公司领导班子成员、各部门负责人以及舟山扬帆船舶工程有限公司负责人参加了培训研讨。
       李明东在会上作出指示：扬帆劳务管理改革的指导思想是把工程队及劳务工真正当作扬帆的成员，建立互信，实现共赢；劳务管理改革的目标是完成年度计划、完成预算目标；劳务管理改革的策略是强化基础工作、完善关怀措施、管理一体化三个方向。
李明东指出：实现劳务管理改革首先要从强化基础工作做起。理清各部门劳务管理职责、明确各方权限是改革的第一步。在此基础上，通过推进一卡通管理、考勤系统，不断完善工程队人员基本信息数据库，在准确有效地掌握各工程队人员状况的同时，为后续开展劳务工培训体系建设、完善实动工时统计体系等，提供可靠的数据支持，从而形成基础信息数据服务企业管理的良好示范。
      李明东表示，劳务管理改革还要逐步建立福利体系，完善各项关怀措施，积极为广大劳务工谋福利。目前公司已经采取了形式多样的福利政策，包括各类技能及证书补贴、春节前后留厂与返厂补贴的发放、返乡回厂的接送，开展各类评优评先及奖励。今后还将加强工程队人员一体化参与的程度，同时在住宿、用餐等后勤服务的改善上加大力度，推出发放夏令用品和重大节日福利等，增进工程队及劳务工在扬帆的归属感。
       会议研讨明确：公司实施劳务管理改革将由李明东董事长牵头，各部门主管为第一责任人，共同推动各项策略。通过以点带面、各个突破的方式，最终实现扬帆劳务管理的真正转型升级。此外，为保障公司与工程队之间信息交流、共享的畅通性，下一步将出台工程队月度例会制度，并将其纳入到扬帆会议管理体系当中，从而建立起与工程队之间的长效沟通机制。  （蒋晓妍）