7月11日，由李明东董事长带队，黄瑞昌、张济、蔡辉华等公司中高层领导及外聘专家宋旼昊社长一行11人，前往烟台大宇船厂进行了为期一天的参观调研。为了使调研活动卓有成效，7月23日，生产技术处组织召开了专题报告研讨会，大家纷纷表示，大宇造船重视细节的企业文化、先进的生产组织管理模式让人受益匪浅，把最简单、最基础的事情做好了，全面推进，就能非常明显地提高效率，切不可因事小而不为。
       报告研讨会上，与会领导们结合公司实际，对普遍关注的脚手架管理、内场焊机定置管理、焊接工艺管理、舾装件集配管理、设备保护、质量管理、工程管理、余料管理等问题，进行了充分讨论、沟通，明确了下一步革新推进的工作方向。各部门明确，会后组织二级主管、关键骨干认真学习报告内容，鼓励发动广大员工积极参与革新活动，并给予正面激励，通过实施具体的革新项目，推进革新成果，实现革新目标。
       李明东董事长指出，扬帆在造船管理上积累了较好的经验，但与其它优秀船厂相比，在精细化、规范化管理上存在较大差距，这也正是实施革新的关键点，必须从思想上高度重视。革新推动，首先是实现思想的改变、习惯的改变，然后是坚持将好的成果固化、改进。他强调，要通过革新推进，建立起标准化的施工步骤和流程，真正实现作业标准化管理，坚决杜绝现场随意更改。革新推动一定要接地气，踏踏实实、一步一个脚印地做下去。