今年3月初，扬帆集团成立收旧利废管理公司，明确其职责是全集团废旧及废弃物资的收集、分拣、加工利用及处置。半年多以来，通过管理改善，收旧利废管理公司让各级主管和员工尝到了“甜头”：改变了以往东海岸公司废钢场地杂乱无章的面貌，使其面貌一新，符合现场5S管理要求；通过分类处理，实现废旧和废弃物资的二次利用，变废为宝，产生了较大价值。收旧利废的工作成果，使大家直观认识到成本管理的重要性，用事实说话，极大转变了各级主管和员工的成本管理意识。
       物资进入废钢场地，首先由专人分拣归类，清理出成品、标准件、零部件三个类别的物资，杜绝了有用物资的浪费。接下来，对废旧、废弃物资包括余料、废钢、小铁、管件等进行“第二次开发”，通过收旧利废处理三个阶段，实现了：分清有用和无用物资，分类规整；型材再生，变无用为有用；余料再加工，实现产品增值。
       成立收旧利废管理公司以来，东海岸公司工装架子制作全部使用“二次开发”的废钢，通过二次利用为东海岸公司工装具制作提供胎架角钢、型材每月达150吨，为公司节约了大量的成本，施工队所需卡码集中供应，极大减少了现场脏乱状况。在持续的沟通和疏导的基础上，东海岸公司内场节约意识明显提升，内场材料的利用率提高，垃圾斗、废钢斗基本实现了物资有序分类。
       据了解，下一阶段，舟山船厂的废钢场地也将纳入收旧利废管理公司的范畴。 （胡青）