单船成本管控是下一阶段重点
11月10日，集团召开生产、成本目标责任体系成果经验交流会，对两个目标责任体系推进中取得的阶段性成果进行展示和表彰，及时奖励先进，促进成果交流和推广。会上，17项课题受奖励，其中东海岸公司9项，舟山船厂·大神洲公司7项，设计院1项。会议强调，加强单船成本管控是下一阶段的工作重点。
通过生产、成本两个责任体系的分解和管理活动推进，各生产、设计、配套部门团队配合得到加强，提高了各部门人员加快解决生产、技术难题的主动性，生产计划完成各项指标出现了积极向好的提升势头。
在成本责任体系推进中，从详细设计优化、生产设计优化两个方面深入，在2200TEU集装箱船、40600DWT散货船的船体结构详细设计中，详细设计图纸送审前进行校审，找出优化点，分别比原设计节省成本 20万元/船、41.8万元/船；对64000DWT散货船9号船及后续船、38670DWT散货船7号船的生产设计优化，节省了大量成本。
下一阶段，两个目标责任体系将以保证单船节点、减少现场单船成本为重点，推行单船成本考核制度、工序标准及追责制度，加强额外物量、工费损耗的日常管控，实行单船成本管控与工程队工费结算和部门月度绩效直接挂钩，落实责任、奖罚分明。（胡青）
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