2014年至今，课题攻关累计创效1.08亿，奖励114.77万
为内部深入挖潜，实现企业由生产型向成本利润型转变，“扬帆”积极引进并推动科学管理工具的应用，2014年在课题攻关和革新推进、TFT小组实施改善上凝聚智慧，取得了可观的成效。2014年至今，课题攻关结案37项，创效额度1.08亿元，下发奖励114.77万元，涉及生产、设计、经营、采购、技术、能源管理等各个领域，每项课题都切切实实为企业创造了价值。如财务处主办的税务筹划和降低保险费费率两项课题，年度创效分别达到952万元和434万元；东海岸区域实施的降低气体消耗课题，年度创效355万元，该区域三气单耗指标在同行业对标中处于先进行列；经营处主办的降低保修费用项目，年度创效340万元；设计院的降低电缆消耗课题，年度创效190万元，在设计优化的同时，大大降低了采购成本和减少了现场的浪费。
另一方面，革新推进在生产工序前移、对标体系建设、推动先进生产工装具的研发、引进以及生产现场5S管理的标准化上取得了显著成效。2014年，革新推进13个项目达成设定目标，最具代表性的是：大合拢及总组的脚手架搭载量较2013年至少缩减一半；内场及外场开发的10余种工装件已广泛使用，减少了作业准备时间；加工车间的5S管理实现了日常化、标准化。
“扬帆”课题攻关、革新推进的各项成果凝结了集团各级主管和广大员工参与创造性工作的智慧，充分反映了其对管理提升的贡献率日趋增长。
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