在设计研究院，有这样一些人，他们虽然不做设计，也不做管理，但他们为设计工作保驾护航，是他们的辛勤工作为一线的设计人员提供了坚实保障。为了设计效率、设计质量的提高，为了设计手段的更新成天与指令、数据打着交道，他们就是设计院信息化技术人员。而翁旭辉就是这个团队的负责人，他瘦瘦高高的，走路的时候喜欢躬着背低着头，仿佛在思考着什么东西。他的脸有点长，下巴稍尖，有一扎小胡须，乍一看感觉有点像卡通人物阿凡提，不光是外形有点像，他整个人也透着一种阿凡提的智慧。
当一个设计好的平台展现在我们面前时，我们所看到的是丰富的画面，便利的操作和强大的功能，但其实研究编程是件很枯燥的事，在这些画面、才做和功能的背后，其实是一些呆板的指令和数据。但是翁旭辉却把这些枯燥的事当成自己的兴趣，因为对这份工作的热爱，很多时候他都有点儿废寝忘食了。翁旭辉同为设计院员工的爱人偶尔会抱怨，你怎么下不下班也不打声招呼，其实有时候他是忘了下班，又有时候虽然包一拎下楼了，但其实他还在思考。当爱人这么说时，他总会微微笑，不作辩解。
韩国亚进公司老板曾这样对翁旭辉说：“为船厂服务最重要的部门是设计院，为设计院服务最重要的部门是设计IT部门。”此后，这便成了他工作的一种信念，他深信信息化技术就是为设计服务的，信息化技术的提升势必带动设计手段的更新与飞跃。
对于信息化人员来说开发一个通用的平台并不是难事，但是要开发一个适合自己公司的平台就不是那么容易了。软件这种东西，大的框架、套路是很容易的，但是要做适合的东西就需要费很大的劲。以前公司也有过一些管理软件，没有很好的推行下去，因为管理系统有时候会在一定程度上增加设计人员的工作量，所以会被排斥，难以推行。现在他们想开发一个尽可能方便的，不会让设计人员也就是使用者讨厌的软件，这种不讨厌需要具备几个条件：第一，这种软件必须是使用者想要的东西，适合他们的东西；第二，这种软件必须是在使用时能给使用者带来便利的东西；第三，如果软件本身确实无法给使用者带来便利，那操作必须尽可能简化。总而言之，翁旭辉要做的是为设计院量身定做的软件，不仅要实现智能化，还要能让大家接受，以保证软件后续的顺利推行。
秉承着这样的设计理念，年初的时候，由翁旭辉带领的设计IT团队开发了修改单共享平台、电子版图共享平台以及电子盖章软件，不仅解决了以前修改单全由人工登记、归档，工作量大数据多而散的问题，还解决了因地域不同带来的图纸下发时效差的问题。近期他们又在着力开发设计管理平台，一款可以面向多层次对象的系统的具有强大功能的管理软件。目前该平台框架已搭建完成，主要包括设计计划管理、设计图文档管理、标准化管理、物料管理、设计任务管理、设计软件管理、集中打印管理、设计反馈管理八大功能。其中设计图文档管理、设计任务管理、物料管理三大功能已开发完成，任务分派已在2200TEU船体已在试用中。
因为没有学过专业软件开发，很多时候翁旭辉他们也是边学边做，通过查阅相关资料，不断研究摸索，最终才完成软件的开发。设计院的IT团队总是忙碌的，翁旭辉告诉笔者，他们明年的任务已经排得满满的了，主要是设计平台的持续开发，还有一些功能软件的开发。目前，设计人员提了几项比较迫切想要开发的软件，比如Tribon二次开发的开孔管理功能以及轮机自动管子小票及支架小票程序等。前者可以通过系统自动提醒来避免错误、提高效率，后者可节省轮机设计人员建模出图的大约1/3时间。
每个软件的开发都是一次挑战，在开发过程中，他们总会遇到这样那样的困难，有时候他们也会感觉到挫败，但他们往往都坚持下来了，因为在他们的心中有这样一个信念，那就是——人家能实现的我们肯定能实现。