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2017-09-29 14:56
扬帆集团降低超储物资有阶段性进展
为提高物资周转率，减少库存物资的无效存储，降低物资库存，2017年始，公司组建由供应处、设计院、通用子公司、财务处等相关人员组成的机构共同开展此项专案。借助部门间联动，通过呆滞物资外销、报废物资降价外销、建立子公司及公司内部各单位库存物资调剂、库房物资账龄管控等措施，最终达到降低物资库存的目的。
此专案由供应处牵头，前期进行了充分的准备阶段。一是根据底盘库统计（截止2016年度12月）的呆滞料，按照物资类型做分析，找出占用资金较大的呆滞料类型以及物资量和资金量，并且完成台账与实物的核验，重点检查对润滑油、电缆、多芯管等资金占用较大的积压进行分析核实，对3区域的各类积压物资进行信息共享，并加强持续更新、沟通；二是在上述工作基础上，对呆滞料台账初步按照代用、调配、退换、折价销售、废旧物资处置等方式初步界定归类，形成初步处理台账。三是处置方式初步界定完毕后，对处置方式进行研讨，尤其要确定代用、调配的物资类别以及实物量加强与其他部门沟通、协调，加大代用、调配量，减少后续订货量。最后，编制呆滞料处置台账，提出实施方案，经公司领导审批后操作，实现利益最大化。
在实施阶段，通过代用物资处理；调拔物资处理；退货物资处理；折价销售处理的灵活多样的方式分别进行相应的实施计划。
据了解，此专案实现降本必保值6927万元，挑战值10000万元。要求在2017年底前基本实现：1）非船用物资超过3个月以上账龄（不含）不支领，船用物资超过6个月未支领（不含6个月），实现库房物资帐龄管控；2）挖掘其他区域可利用物资，首先同品牌同型号入手，其次同品牌同类型高低功效作为备选方案，最后不同品牌间的代用，实现子公司内部各单位物资代用；3）非在建船积压物资，落实代用，并在定额清单中注明是库存代用，实现船用物资代用；4）与厂家洽谈，以等价优先安排退换货，实现积压超储物资退换货；5）呆滞物资外销有成效。
截止2017年7月31日，实际内部代用、各子公司之间相互调拔利用了2482万元，其中呆滞物资内部各子公司代用、调拔利用了728万元。（供应处）
